Konzernstrukturen effizient managen
Transparente Konsolidierung der Tochtergesellschaften
Effizientes Beteiligungsmanagement
Minimierte Intercompany Differenzen
Welcher Handlungsspielraum kann innerhalb des Konsolidierungskreises und bei den Konsolidierungsmethoden genutzt werden?
Wieweit sollten Rechnungswesen und Controlling für die Steuerung von Tochtergesellschaften harmonisiert werden?
Wie lassen sich Intercompany Differenzen zuverlässig vermeiden?
Welche Voraussetzungen hat ein schnelles und zuverlässiges Monatsreporting von Konzerngesellschaften?
Bei diesen Fragen bietet die Qonsult AG eine Ergänzung zum internen Team und zu externen Bilanzprüfern. Besondere Kompetenz bieten die Qonsult Berater bei der
> Installation des Beteiligungscontrollings für verschiedene Unternehmenssparten und ausgewählte Tochtergesellschaften
> Problemdiagnose in der Intercompany Abstimmung und Reduzierung der Konsolidierungsdifferenzen
> Ausarbeitung von Bilanzierungsstrategien für Zweckgesellschaften entsprechend Unternehmensziele, mit Klärung der Zurechnung von speziellen Vermögensteilen und Wirtschaftsgütern
> Konzeption und Einführung der Internen Leistungsverrechnung und Transfer Pricing zwischen Konzerngesellschaften
> Abgrenzung von Profit-Center, Optimierung der Schnittstellen mit Kosten- und Ergebniszurechnungen nach Konzernsegmenten
In der Beratung von Konzernstrukturen arbeiten die Qonsult-Berater eng mit den Fach- und Führungskräften des Unternehmens zusammen und gewährleisten so die Kompatibilität mit der Unternehmensstrategie und praktikable Lösungen.
