Beratungsprinzipien
Orientierung am Klientennutzen
Kooperative Vorgehensweise
Ausschließliche Verpflichtung gegenüber den Klienten
Erfolgreiche Umsetzung als fester Projektbestandteil
Optimale Zusammenstellung des Projektteams für die jeweiligen Aufgaben
Die Qonsult AG
Die Qonsult AG wurde 1989 von Dr. Johannes Maib, zuvor bei der internationalen Unterneh- mensberatung McKinsey & Co Inc., als Maib Consulting in Köln gegründet und ist heute Teil der internationalen Qonsult Gruppe mit Partnergesellschaften in Europa und den USA. Das Kölner Büro der Qonsult AG hat seinen Schwerpunkt in den Methoden und Instrumenten der finanzwirtschaftlichen Steuerung, Organisation und Performance Management.
In Beratungsprojekten arbeiten die Qonsult-Berater eng mit den Fach- und Führungs- kräften des Unternehmens zusammen und gewährleisten so die Kompatibilität mit der Unternehmensstrategie, praktikable Lösungen und den Know-how-Transfer ins Unternehmen.
Die Qonsult AG sieht ihre Beratungsleistung als Investition des Klienten in die nachhaltige Verbesserung der Leistungsfähigkeit und des Ergebnisses. Der Nutzen und die nachprüfbare Ergebnisverbesserung übersteigen die Kosten unserer Beratung in der Regel um ein Vielfaches.
Die Qonsult AG ist Mitglied im Bundesverband Deutscher Unternehmensberater e.V.
Die Qonsult Berater
Unsere Berater kommen aus verschiedenen Fachrichtungen, wie BWL, VWL, Psychologie, Informatik und bringen ihre jeweiligen Schwerpunkte und Expertise mit.
International
In der Qonsult Group haben sich international erfolgreiche Bera- tungen zusammen geschlossen, um ihre Kompetenzen zu bündeln.
Projektteams
In jedem Projektteam treffen sich die entsprechenden Experten, um gemeinsam die besten Ergebnisse für den Klienten zu erzielen.