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Working Capital Management - Verschenkte Liquidität im Working Capital

Zu den wichtigen Zielen des CFOs gehört ein möglichst niedriges Working Capital. Allerdings kann er dies nicht allein innerhalb seines eigenen Verantwortungsbereichs realisieren. Die Zusammenarbeit der verschiedenen Funktionen wie Vertrieb, Einkauf, Produktion und Finanzen ist erforderlich.

Der amerikanische CFO Research Service stellte in einem internationalen Vergleich fest, dass die erfolgreichen Unternehmen neue Messgrößen entwickeln, Koalitionen über Bereichsgrenzen bilden und das Working Capital zu einer Zielgröße für Management und Mitarbeiter machen.

Die Qonsult AG unterstützt das Management bei der Erzielung eines niedrigen Working Capitals in den drei kritischen Elementen:

Die Potentiale zur Steigerung der Liquidität sind oft sehr hoch - ein Verbesserung um bis zu 40% ist dabei durchaus realistisch. Die Methoden der Qonsult AG sind auf die schnelle Identifikation von relevanten Potenzialen und auf eine nachhaltige Liquiditätsverbesserung ausgerichtet.

Kompetenzen