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Qonsult AG - Organisational performance

Konzernstrukturen effizient managen

  • Transparente Konsolidierung der Tochtergesellschaften
  • Effizientes Beteiligungsmanagement
  • Minimierte Intercompany Differenzen

Bei diesen Fragen bietet die Qonsult AG eine Ergänzung zum internen Team und zu externen Bilanzprüfern:

  • Welcher Handlungsspielraum kann innerhalb des Konsolidierungskreises und bei den Konsolidierungsmethoden genutzt werden?
  • Wieweit sollten Rechnungswesen und Controlling für die Steuerung von Tochtergesellschaften harmonisiert werden?
  • Wie lassen sich Intercompany Differenzen zuverlässig vermeiden?
  • Welche Voraussetzungen hat ein schnelles und zuverlässiges Monatsreporting von Konzerngesellschaften?

Besondere Kompetenz bieten die Qonsult-Berater bei der

  • Installation des Beteiligungscontrollings für verschiedene Unternehmenssparten und ausgewählte Tochtergesellschaften
  • Problemdiagnose in der Intercompany Abstimmung und Reduzierung der Konsolidierungsdifferenzen
  • Ausarbeitung von Bilanzierungsstrategien für Zweckgesellschaften entsprechend Unternehmensziele, mit Klärung der Zurechnung von speziellen Vermögensteilen und Wirtschaftsgütern
  • Konzeption und Einführung der Internen Leistungsverrechnung und Transfer Pricing zwischen Konzerngesellschaften
  • Abgrenzung von Profit-Center, Optimierung der Schnittstellen mit Kosten- und Ergebniszurechnungen nach Konzernsegmenten

In der Beratung von Konzernstrukturen arbeiten die Qonsult-Berater eng mit den Fach- und Führungskräften des Unternehmens zusammen und gewährleisten so die Kompatibilität mit der Unternehmensstrategie und praktikable Lösungen.

Kompetenzen

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